Bynets.ru

Журнал финансиста
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ организационно хозяйственной деятельности предприятия

Организационные формы анализа хозяйственной деятельности предприятий

Организационные формы анализа предприятия определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.

На крупных предприятиях деятельностью всех экономических служб руководит главный экономист либо заместитель директора по экономическим вопросам. На средних и малых предприятиях анали­тическую работу возглавляет начальник планово-экономического от­дела или главный бухгалтер.

Эффективность функционирования организационной структуры анализа хозяйственной деятельности в значительной мере зависит от состава его участников, их взаимосвязи, разделения обязанностей в системе управления предприятием.

Для обеспечения высокого уровня аналитической работы не­обходимо найти эффективные организационные формы обяза­тельного участия в проведении анализа всех функциональных служб и подразделений предприятия, принимающих управленче­ские решения.

При этом аналитическая работа, осуществляемая в разных под­разделениях предприятия, должна проводиться по единому плану. Примерная схема распределения функций по проведению анализа хо­зяйственной деятельности представлена в таблице 10.1.

Руководители и специалисты структурных подразделений пред­приятия систематически анализируют все данные оперативно-технического и первичного бухгалтерского учета по производству и реализации продукции, затратам материальных ресурсов, по соблюде­нию трудовой дисциплины, технологических режимов, использова­нию рабочего времени, выполнению норм выработки.

Широкое участие в аналитической работе должны прини­мать члены совета трудового коллектива, члены ревизионной, ба­лансовой, аттестационной комиссий, других общественных органи­заций, например экономического совета или бюро экономического анализа.

Таблица 10.1 – Распределение аналитических функций между структурными подразделениями предприятия

Только при правильном распределении функциональных обя­занностей по выполнению аналитической работы между специали­стами предприятия и его структурных подразделений анализ имеет практическое значение, и на его основе можно разработать меро­приятия по совершенствованию технологического производства и организации труда, улучшению использования ресурсов, увеличе­нию объема и повышению качества производимой продукции и т. д.

Периодически анализ хозяйственной деятельности предпри­ятия проводится специалистами вышестоящих органов управления, которые могут изучать отдельные стороны деятельности предпри­ятия или проводить комплексный анализ. По результатам этого ана­лиза вышестоящие органы управления могут в некоторой степени изменять экономические условия деятельности предприятия.

Вневедомственный анализ выполняется статистическими, фи­нансовыми органами, налоговыми инспекциями, аудиторскими фир­мами, банками, инвесторами и т. д.

Статистические органы обобщают и анализируют статистическую отчетность и результаты представляют в соответствующие министер­ства и ведомства для практического использования.

Налоговые инспекции анализируют выполнение предприятия­ми планов по прибыли, отчислению налогов в госбюджет, ведут кон­троль рационального использования материальных и финансовых ре­сурсов. Банки и другие инвесторы изучают финансовое положение предприятия, его платежеспособность, кредитоспособность, эффек­тивность использования кредитов и др.

Аудиторская служба наряду с оказанием консультационной по­мощи в части правильной организации бухгалтерского учета и соот­ветствия его международным стандартам проверяет обоснованность составленного предприятием бизнес-плана, соответствие совершенных финансово-хозяйственных операций нормативным актам, правиль­ность налогообложения. Аудиторские фирмы проводят регулярные проверки и анализ состояния платежеспособности и финансовой ус­тойчивости предприятия, оценивают реальность статей баланса, пока­зателей отчета о прибылях и убытках.

Использование всех форм внутрихозяйственного, ведомственного, вневедомственного и общественного анализа и контроля создает возможности для всестороннего изучения деятельности предприятия и наиболее полного поиска резервов повышения эффективности про­изводства.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия

1.Товарная продукция, тыс. р.

3.Себестоимость продукции, тыс. р.

5.Затраты на 1 р., р.

6.Среднегодовая стоимость основных средств Ф, тыс. р.

8.Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. р.

10.Численность персонала, чел.

11.Производительность труда, тыс. р./ чел.

12.Рентабельность персонала, тыс. р./чел.

Проанализировав таблицу 1, можно сделать вывод о том, что хозяйственная деятельность исследуемого предприятия расширяется, о чем свидетельствует рост товарной продукции, которая за исследуемый период выросла с 219977 тыс. р. до 242356 тыс. р. В то же время рентабельность продукции несколько снизилась, составив 5,1% в 2007 г., 3,58% в 2008 г., 4,45% в 2009 г. Снижение рентабельности продукции обусловлено снижением прибыли от продажа. Так в 2008 году прибыль от продаж снизилась на 2629 тыс. р. В отчетном 2009 году прибыль от продаж несколько выросла, но не достигла уровня базового года. Отрицательным фактом является рост затрат на рубль товарной продукции. Положительным фактом является рост фондоотдачи среднегодовых основных средств предприятия, что говорит о повышении их эффективности использования. Фондорентабельность основных средств выросла с 18,59% в 2007 г. до 20,36% в 2009 г. Отрицательным фактом является снижение скорости оборачиваемости оборотных средств, что говорит о том, что повышается затоваренность складов предприятия. Рост объемов производства потребовал увеличение численности персонала, которая увеличилась на 10 человек в 2008 г. по отношению к предыдущему 2007 году и на 7 человек в 2009 г. по отношению к 2008 г. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия снизилась, о чем говорит снижение производительности труда на 55,16 тыс. р./чел. в 2008 г. по отношению к базисному году, в 2009 г. данный показатель несколько увеличился (на 2,07 тыс.р./чел.). Снижение эффективности использования трудовых ресурсов подтверждает и снижение рентабельности персонала за исследуемый трехлетний период. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия снизилась, о чем говорит снижение производительности труда.

Анализ деловой активности позволяет охарактеризовать результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности.

Оценка деловой активности на качественном уровне может быть получена в результате сравнения деятельности данного предприятия и родственных по сфере приложения капитала предприятий. Такими качественными (т.е. неформализуемыми) критериями являются: широта рынков сбыта продукции; наличие продукции, поставляемой на экспорт; репутация предприятия, выражающаяся, в частности, в известности клиентов, пользующихся услугами предприятия; и др.

Количественная оценка дается по двум направлениям: степень выполнения плана (установленного вышестоящей организацией или самостоятельно) по основным показателям, обеспечение заданных темпов их роста; уровень эффективности использования ресурсов предприятия.

Читать еще:  Хозяйственный анализ предприятия

Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота его средств. Рентабельность предприятия отражает степень прибыльности его деятельности. Анализ деловой активности и рентабельности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости и рентабельности, которые являются относительными показателями финансовых результатов деятельности предприятия.

Анализ деловой активности позволяет выявить, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Как уже было сказано, к показателям, характеризующим деловую активность, мы относим коэффициенты оборачиваемости и рентабельности.

Эти два вида коэффициентов на деловую активность предприятия влияют следующим образом. Допустим, что оборотный капитал (без краткосрочных инвестиций) оборачивается один раз в квартал при рентабельности основной деятельности в 25%, тогда индекс деловой активности за этот квартал будет равен 0,25 или те же 25%. Если при той же рентабельности оборачиваемость оборотного капитала увеличивается в 2 раза, то, соответственно, индекс деловой активности увеличивается тоже в 2 раза, и тогда предприятие за два оборота того же самого объема оборотного капитала за такой же временной период получит 50 копеек балансовой прибыли с каждого рубля оборотного капитала.

Аналогичные выводы делаются и с увеличением (уменьшением) рентабельности. То есть, если замедлилась оборачиваемость, то необходимо ее компенсировать большей рентабельностью — снижать расходы, уменьшать затраты и т.д. Если повысить рентабельность нет возможности — необходимо «брать» оборотом, т.е. выпускать и реализовывать больше продукции.

Главными качественными и количественными критериями деловой активности предприятия являются: широта рынков сбыта продукции, включая наличие поставок на экспорт, репутация предприятия, степень плана основным показателям хозяйственной деятельности, обеспечение заданных темпов их роста, уровень эффективности использования ресурсов (капитала), устойчивость экономического роста.Хозяйственная деятельность предприятия может быть охарактеризована различными показателями, основными из которых являются объем реализации продукции (работ, услуг), прибыль, величина активов предприятия (авансированного капитала). Оценивая динамику основных показателей, необходимо сопоставить темпы их изменения.

В таблице 8 проведем анализ показателей деловой активности.

Таблица 8 – Анализ показателей деловой активности

Характеристика организационно-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Лана»

ГЛАВА 2: КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛАНА»

ГЛАВА 3: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛАНА»

ГЛАВА 2: КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛАНА»

Характеристика организационно-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Лана»

Предприятие ООО «Лана» — одно из ведущих организаций по оптовой продаже пива в Магнитогорске.

Торговая фирма «Лана» создана 15 декабря 2002 года. За 13 лет фирма успела зарекомендовать себя надежным поставщиком пива, как в Магнитогорске, так и на региональном уровне. По организационно-правовой форме это общество с ограниченной ответственностью.

ООО «Лана» является коммерческой организацией, целью деятельности которой является получение прибыли изначально путем осуществления дистрибутивной деятельности. Организация находится в черте города Магнитогорска. Свою деятельность ООО «Лана» осуществляет посредством организации оптовой торговли с арендованного склада на территории Магнитогорской овощной базы. Также фирма арендует и офисные помещения на территории базы.

ООО «Лана» работает для повышения благосостояния своих клиентов, предлагая им качественные напитки по доступным ценам. Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов и поэтому ведет свою деятельность как для больших компаний, так и для индивидуальных предпринимателей.

Основным видом деятельности предприятия является оптовая торговля пивом.

Одним из преимуществ компании ООО «Лана» является профессиональный и слаженный коллектив, получивший большой опыт работы в сфере продажи и оптовых поставок пива. В работе предприятия реализуются такие качества, как профессионализм, оперативность, добросовестность и индивидуальный подход к каждому клиенту, который в лице компании получает надежного партнера, готового проводить разъяснительную работу, уделять максимальное внимание и вести гибкую политику в отношении его интересов.

Основные принципы деятельности ООО «Лана»:

· Тщательный подход к выбору поставляемых напитков.

· Поддержание всегда широкого ассортимента продукции.

· Жесткий контроль над доставкой и хранением всей продукции.

· Мгновенное реагирование на требования покупателей.

· Соблюдение температурных режимов и сроков хранения.

· Позиционирование продукции, как высококачественной.

Компания постоянно заботится о расширении своего ассортимента. Идя навстречу своим покупателям, фирма предлагает к продаже новые востребованные на рынке позиции.

В настоящее время организация «Лана» предоставляет следующий ассортимент поставляемой продукции, в частности пива:

Таблица 1 – Ассортимент продукции на предприятия ООО «Лана»

На текущий момент ООО «Лана» является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ [1].

Задачами микрологистической системы предприятия являются:

· рациональная организация движения товара на стадии транспортировки;

· управление внутрискладскими операциями;

· организация сбора заказов;

Компания стремительно развивается. С момента создания штат вырос с пяти до 50 человек, фирма получила статус эксклюзивного дистрибутора. С 2004 года, после взятия в аренду склада площадью 1000м², ассортимент выпускаемой продукции начинает постепенно расширяться. Компания наладила прочные связи со многими регионами России, тесно сотрудничает с другими поставщиками и иностранными производителями.

Также появилась необходимость приобретения собственного подвижного состава. На данный момент это 10 грузовых газели и 2 автомобиля «Man».

Организация ООО «Лана» помимо посреднических выполняет ряд транспортных и складских услуг, которые представлены в таблице 2:

Таблица 2 – Перечень транспортных и складских услуг на предприятия ООО «Лана»

Процесс управления грузами на предприятии ООО «Лана» выполняется в 5 этапов. При доставке продукции заказчику процесс выполняется в 4 этапа, так как складирование груза выполняет уже сам заказчик. Что касается транспортировки груза от заказчика на склад ООО «Лана», имеется ввиду услуга «Забор – доставка – хранение» , то процесс перевозки грузов осуществляется в 5 этапов.(рис 1.)

Читать еще:  Анализ сельскохозяйственного предприятия

Рисунок 1 – Процесс перевозки грузов на предприятии ООО «Лана»

Эффективный процесс доставки товаров в магазины возможен благодаря мощной логистической системе. Для более качественного хранения напитков и оптимизации поставки их в магазины, в компании создана дистрибьюторская сеть, включающая 8 распределительных центров.

В компании «Лана» постоянно проводится работа по повышению квалификации рабочих и специалистов, обучению их смежным профессиям, стажировке. С целью изучения передового опыта работы специалисты направляются на семинары, выставки, курсы повышения квалификации.

Миссия торговой фирмы — создать базу лояльных потребителей и занять лидирующие позиции в сфере оптовой торговли пивом на территории России через удовлетворение потребностей покупателей в напитках высокого качества, обеспечивая фирме максимальный годовой доход [2].

Для предприятия ООО «Лана» характерна линейно-функциональная организационная структура.

Выше приведенная организационная структура на данном предприятии имеет ряд преимуществ и недостатков, которые приведены в таблице 3:

Таблица 3 – Преимущества и недостатки линейно-функциональной организационной

структуры на предприятия ООО «Лана»

Структура предприятия ООО «Лана» (рис. 2)

Рисунок 2 – Структура управления предприятием ООО «Лана»

Исходя из данных рисунка 2, можно увидеть структуру управления фирмы. Директор организации составляет график работы персонала, руководит работой менеджеров, решает все внештатные ситуации, контролирует правильное выполнение всеми сотрудниками своих должностных обязанностей. Заместитель директора имеет все те же вышеперечисленные функции, которые он выполняет при отсутствии директора на рабочем месте. Бухгалтерская служба занимается финансово-расчетной деятельностью, а также предоставлением отчетов главному директору. Работники склада выполняют приемку, расфасовку и отгрузку товара. Отдел продаж собственно занимается реализацией товара.

Все работающие на предприятии сотрудники являются материально-ответственными. Каждый сотрудник подписывает договор об индивидуальной и коллективной материальной ответственности. Основные обязанности и описание работ сотрудников прописаны в должностных инструкциях.

В качестве основных методов управления в рассматриваемой организации применяют экономические методы управления. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования. Причем, оплата труда менеджера напрямую связана с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

Теперь рассмотрим механизм работы фирмы «Лана» более детально.

Руководство фирмы посещает различные межрегиональные выставки в поисках новых поставщиков. Затем, хорошо изучив продукт и сделав предварительный прогноз его успеха на рынке руководство, принимают решение о первой поставке. Как правило, выбираются несколько вариантов схожей продукции для ассортимента и более удачной и привлекательной выкладки при продаже. Заключается договор поставки. Затем руководитель подготавливает все необходимые документы: сертификаты качества, соответствия, происхождения. Формируется «упаковочный лист» в котором указаны наименования ожидаемых напитков, их фасовка, вес и прочее.

Для перевозки груза компания использует собственный подвижной состав. Груз поступает на склад, и после оформления приходных документов начинается формирование заказов на отгрузки и поставки — это уже поле деятельности отдела сбыта. Сетевой и региональные менеджеры заблаговременно отправляют клиентам (крупным розничным сетям, регионам и др.) предложения по новым товарам в виде презентаций (презентации создаются маркетологом). Затем, получив заказы, отдел сбыта создает графики поставок и отгрузок, а логист передает свои рекомендации по маршрутам бригадиру.

В силу того, что организация «Лана» не содержит дополнительных сотрудников для осуществления обеспечивающих бизнес-процессов, такие обеспечивающие процессы, как обеспечение безопасности и юридическое обслуживание переданы на аутсорсинг. Контроль за оперативным и качественным выполнением обеспечивающих функций несет офис-менеджер. На него же возложена ответственность за организацию административно-хозяйственного обеспечения деятельности компании. Он рассчитывает оптимальную сумму денежных средств, которую предприятие может позволить потратить на осуществление данного бизнес-процесса. Он же контролирует целевое использование выделенных денежных средств.

Для осуществления хозяйственной деятельности компания «Лана» располагает надлежащей материально-технической базой. В состав материально-вещественных ценностей входят:

— здание — объект, обеспечивающий условия для торгового процесса, подготовки и реализации товаров;

— склады, необходимые для хранения, поддержания товарных запасов, предпродажной подготовки товаров;

— сооружения — инженерно-строительные устройства, предназначенные для приема и отгрузки товаров.

Типизации компании включает следующие показатели:

· площадь офисов и складов составляет 1000 м2

· площадь выставочного зала составляет 151,72 м2

· установочная площадь составляет 58 м2

· товарный ассортимент составляет 243 позиций

· применение фирменных буклетов и упаковочных материалов.

Помещение организации находится в отдельном здании. Общая площадь офисов и складов составляет 1000 м², общая площадь выставочного зала составляет 151,72 м². Исследуемая фирма, кроме выставочного зала имеет складские помещения, планировка которых оказывает большое влияние на эффективность товародвижения. Планировка — совокупность всех помещений предприятия в взаимосвязи, обеспечивающей наиболее рациональную организацию оперативных процессов [3].

В организации имеется склад, предназначенный для хранения различных видов напитков. Место приемки и склад находятся рядом друг с другом, что позволяет уменьшить затраты на разгрузку и отправку товара в складское помещение.

Большое количество продукции располагается на стеллажах для демонстрации товара. Фирма имеет все необходимое для торговой деятельности оборудование: весо-измерительное, расчетно-кассовое, холодильное, торговый инвентарь. Для улучшения деятельности компании требуется увеличить площадь выставочного зала, что будет способствовать увеличению числа клиентов и, следовательно, росту прибыли.

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого.

Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰).

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим.

Читать еще:  Анализ структуры выручки

Анализ технико-организационного уровня и его влияния на финансово-хозяйственную деятельность предприятия;

Понятие факторов и резервов и их классификация

Общая схема формирования и взаимосвязи показателей в системе комплексного экономического анализа

Комплексный анализ опирается на систему обощающих показателей, характеризующих конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия по выпуску и реализации продукции, ее качеству, себестоимости, рентабельности, выполнению договорных обязательств, эффективности использования основных производственных фондов, материальных и трудовых ресурсов, финансов состояние и финансовые результаты деятельности предприятия.

Анализ системы обобщающих показателей хозяйственной деятельности дополняется анализом частных показателей и факторов, определяющих обобщающие показатели. Они выступают основным инструментом количественной и качественной характеристики целей и итогов хозяйственной деятельности. При проведении комплексного анализа используется вся совокупность экономических показателей.

Остановимся на характеристике показателей деятельности предприятия по каждому блоку.

Блок 1. Исходным пунктом или базой анализа экономических показателей является организационно-технический уровень производства. Он характеризуется технической оснащенностью, технологией, степенью концентрации, специализации производства, уровнем организации управления и влияет на использование каждого вида ресурсов.

Блок 2. Показатели блока делятся на две группы: показатели состояния основных фондов (стоимость всех и по видам) и показатели их использования (фондоотдача, фондовооруженность, фондоемкость).

Блок 3. Для характеристики используемых материалов используется: нормы расхода материалов на единицу продукции; фактический расход на единицу; плановые и фактические затраты материалов на весь выпуск; показатели эффективности использования (материалоотдача и материалоемкость).

Блок 4. Основные показатели: обеспеченность предприятия рабочей силой; структура рабочей силы; уровень и динемика производительности труда; уровень и динамика оплаты труда.

Блок 5.Основные показатели объема производства: готовая продукция (выполненные работы и оказанные услуги); отгруженная продукция; реализованная продукция; производство основных видов продукции в натуральном выражении; ссортимент иструктура производимой продукции.

Блок 6.Основные показатели: общие затраты на производство (смета затрат); себестоимость производимой продукции (реализованной); себестоимость отдельных видов продукции; затраты на 1 грн произведенной(реализованной) продукции. Для целей управленческого анализа рассчитываются такие показатели: постоянные затраты на выпуск и на единицу изделия и переменные затраты на выпуск и на единицу изделия.

Блок 7. Финансовый результат деятельности предприятия- прибыль — характеризуется: операционной прибылью, инвестиционной прибылью, прибылью от прочей деятельности и пр.

Блок 8.Показателями авансированных производственных фондов являются стоимость производственных фондов в целом; величина основных и оборотных средств; сумма собственных средств предприятия, в т.ч. собственных оборотных средств. Если у предприятия возникает необходимость в расширении или реконструкции производства, то составляется блок инвестиций. Различают инвестиции в основной капитал (это приобретение станков, оборудования) и инвестиции в человеческий капитал (расходы на здравоохранение, образование ).

Блок 9. Скорость оборота средств предприятия характеризует деловую активность в финансовом аспекте. Показатели оборачиваемости являются относительными показателями финансовых результатов.

Блок 10. Для характеристики финансового состояния применяется система показателей: финансовая устойчивость предприятия; платежеспособность предприятия; ликвидность предприятия; работа капитала.

Блок 11.Экономический смысл показателей рентабельности – показывают прибыль, приходящуюся на единицу вложений или единицу стоимости имущества и т.д. Можно выделить следующие показатели рентабельности: рентабельность предприятия; рентабельность продукции (продаж.); индивидуальная рентабельность единицы продукции; рентабельность собственного капитала и пр.

Блок 12. Обобщающая оценка эффективности деятельности предприятия.

Связь между отдельными блоками осуществляется посредством показателей. Отдельные показатели, являющиеся для одного блока выходом, и выполняющие при этом роль обобщающих, для другого, соподчиненного с ним блока, играют роль входа и выполняют функцию фактора.

Показатели могут выполнять активную роль, т.е. быть причиной или фактором, и пассивной – являться следствием и отражать влияние других факторов.

Двойственный характер показателей хозяйственной деятельности позволяет выстроить цепочку причинно-следственной связи между ними из различных блоков комплексного анализа. Эти связи могут быть описаны с помощью аналитических формул.

Знание факторов производства, умение определять их влияние на принятые показатели позволяет воздействовать на уровень последних путем управления факторами. Взаимосвязь показателей хозяйственной деятельности (блок-схема) определяет схему и последовательность проведения комплексного экономического анализа.

В зависимости от целей и задач комплексного экономического анализа, он может идти от так называемых первичных показателей или частных к обобщающим или наоборот.

Обязательным условием какого-либо материального производства является обеспечение его соответствующими ресурсами.Бережное их использование – повседневная забота и обязанность каждого предприятия. Уменьшение необходимого потребления ресурсов на единицу конечной продукции приводит к росту эффективности общественного производства, улучшает все показатели производства товаров.

В процессе производства ресурсы начинают взаимодействовать друг с другом, и такие взаимодействия приобретают формы факторов. Фактор– это причина, движущая сила какого-либо процесса или явления, определяющая его характер или отдельные черты. Факторы классифицируются в соответствии с определенными признаками. По месту действия факторы могут быть внутрихозяйственные, отраслевые, региональные, народнохозяйственные. Выделяются также факторы количественные и качественные, интенсивные и экстенсивные, объективные и субъективные, общие (комплексные) и частные (специфические), основные и второстепенные и др.

Фактор всегда имеет не только величину, но и направление действия. Поэтому различают позитивные и негативные факторы. С последними часто связывают резервы производства. Отсюда еще одно определение: фактор – это предвестник возникновения резервов производства.

Понятие резерв имеет два различных значения:

* резерв – это запас ресурсов, который заведомо не используется и поддерживается на определенном уровне как запас, который обеспечивает надежность и бесперебойность работы какой-либо социально-экономической системы (страховой запас);

* резерв – это неиспользованная или потерянная возможность чего-либо.

Предложенная ниже классификация резервов имеет много общего с классификацией факторов.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector