Bynets.ru

Журнал финансиста
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ экономического состояния предприятия это

Анализ экономического состояния организации и определение перспектив ее развития

Экономическое состояние организации — это финансовая категория, которая отражает характеристики капитала и его кругооборота, а также способность хозяйствующего субъекта к саморазвитию в определенный временной отрезок.

Целью анализа экономического состояния можно назвать получение высшим менеджментом предприятия картины его истинного состояния.

Анализ результатов экономического состояния предприятия может быть полезен также и тем лицам, которые непосредственно не работают на конкретном предприятии, но интересуются его результатами с целью формирования беспристрастного мнения в части рационального использования вложенного в предприятие капитала и инвестиций.

Основные факторы, определяющие экономическое состояние:

  1. Степень выполнения финансового плана.
  2. Пополнение при возникновении потребности собственных оборотных средств за счет нераспределенной прибыли прошлых периодов.
  3. Показатель скорости оборачиваемости оборотного капитала.

Сигнальный показатель, который характеризует экономическое состояние – это платежеспособность. В силу того, что качество выполнения финансового плана, как правило, определяется результатами производственно-хозяйственной деятельности, то следует отметить, что на экономическое состояние влияет вся совокупность факторов хозяйственной деятельности.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Классификация методов анализа экономического состояния

В первую группу методов анализа экономического состояния организации выделяют неформализованные методы анализа, которые основаны на логической интерпретации аналитических процедур, а не на строгой аналитической зависимости. Среди них можно назвать методы: экспертной оценки, сценариев, психологический, морфологический, сравнение, построение систем показателей или аналитической таблицы. Использование данной группы методов в основном носит субъективный характер, они основаны на интуиции, опыте и знаниях.

Вторая группа включает те методы, которые основаны на достаточно строгих формализованных аналитических зависимостях. К ним относятся:

  • классические виды методов анализа экономической деятельности – методы: арифметических разниц, простых и сложных процентов, балансовый, цепных подстановок, выделения изолированного влияния факторов, логарифмический, дифференциальный, процентных чисел, интегральный, дисконтирования.
  • традиционные экономическо-статистическим методы – это методы: средних и относительных величин, группировка, индексный, графический, элементарный.
  • математико-статистические методы изучения экономического состояния – это различные формы корреляционного, факторного, дисперсионного, ковариационного и регрессионного анализа, метод главной компоненты и пр.
  • экономические методы: матричный, гармонического или спектрального анализа, теория производственных функций и межотраслевого баланса.

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

Виды анализа экономического состояния организации

Экономическое состояние организации можно анализировать следующими способами:

  1. сравнение всех позиций бухгалтерской и финансовой отчетности с данными предыдущего периода;
  2. построение структуры финансовых показателей для выявления степени влияния каждого параметры на результат финансовой деятельности предприятия;
  3. сопоставление всех позиций отчетности с несколькими предшествующими периодами для выяснения тренда, анализа динамики и составления прогноза;
  4. расчет коэффициентов: соотношение каждой отдельной позиции отчетности друг с другом;
  5. исследование влияния каждого фактора в отдельности на результативные показатели на основе детерминированного или стохастического приема исследований.
Читать еще:  Анализ сделок должника в конкурсном производстве

Как правило, данные экономического состояния исследуемой организации сравнивают с нормами, общепринятыми для определения вероятности банкротства. Кроме того, целесообразно сопоставить показатели деятельности с аналогичными параметрами деятельности конкурентов или близких по сфере деятельности и размерам предприятий. Аналогичные данные исследуемой организации за прошлые периоды позволят изучить тенденции ухудшения или улучшения экономической ситуации в целом.

Определение перспектив развития предприятия на базе результатов анализа его экономического состояния

Для того, чтобы сформулировать перспективы развития организации необходимо иметь целостное понимание не только ее экономического состояния, но и происходящих во внешней среде изменений, а также способность организации адаптироваться к ним. Формулировка перспективных направлений развития – это этап, следующий за этапом экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности.

К числу наиболее распространенных стратегий развития организации относятся: стратегии концентрированного, интегрированного или диверсифицированного роста, а также стратегия сокращения. В данных стратегиях отражаются различные подходы к росту организаций, связанные с изменчивостью параметров продукта, рынка, отрасли, внутриотраслевого положения фирмы, технологии. Все перечисленные элементы могут находиться либо в существующем состоянии, либо в новом состоянии.

Для стратегии интегрированного роста характерны процессы расширения фирмы через добавление новых элементов организационной структуры.

Реализация стратегии диверсифицированного роста уместна тогда, когда организация на данном рынке не может дольше развиваться с данным товаром в рамках определенной отрасли.

К стратегиям концентрированного роста относятся стратегии, связанные с изменением рынка или продукта и не затрагивающие все другие элементы. Конкретные типы такой стратегии: стратегия укрепления рыночной позиции, стратегия рыночного развития, стратегия продуктового развития.

Стратегию сокращения уместно реализовать в случае, если фирма хочет перегруппировать силы после продолжительного роста или по причине необходимости повышения рентабельности при спадах и кардинальных изменениях условий внешней среды.

Перечисленные выше стратегии — эталонные, на практике предприятие может их комбинировать.

Тема 4. Комплексный анализ экономического состояния неплатежеспособного предприятия;

Французский экономист Ж.-П. Тибо предложил проводить комплексную диагностику по следующей схеме:

1. экономическая диагностика;

2. функциональная диагностика;

3. техническая диагностика;

4. социальная диагностика;

5. диагностика функции «управление-финансы»;

6. диагностика менеджмента и организации;

7. диагностика внешней среды;

8. стратегическая диагностика.

Экономическая диагностика – это анализ производственного и финансового потенциала предприятия, себестоимости выпущенной продукции. Функциональная диагностика определяет состояние коммерческих и снабженческих служб. На первом этапе функциональной диагностики производится анализ результатов деятельности коммерческой службы и окружающая внешняя среда. На втором этапе изучается политика предприятия в области маркетинга, анализируется качество продукции, ассортимент, цена. На третьем этапе анализируются средства маркетинговых служб, квалификация их работников и организация их деятельности. На четвертом этапе проводится аудит методов управления и контроля, а также технического потенциала. Цель социальной диагностики – изучение возможностей кадрового потенциала предприятия и измерение его социальных достижений. Цель диагностики функции «управление-финансы» — измерить качество финансовой политики и эффективность методов управления. Цель диагностики менеджмента и организации – оценка достижений руководства предприятия (анализ и оценка результатов работы аппарата управления, анализ культуры и стиля руководства). Диагностика внешней среды – это изучение ее в экономическом, социально-культурном, административном, финансовом и политическом направлениях. Заключительный этап диагностики предприятия — диагностика стратегии, на котором исследуются элементы стратегии, концепции и модели стратегического анализа, прогнозируется финансово-коммерческая деятельность и возможное банкротство предприятия.

Читать еще:  Сп внутреннее водоснабжение и канализация 2020

Комплексный анализ состояния предприятия подразделяется на технико-экономический и финансово-экономический. Технико-экономический метод рассматривается по следующим направлениям: оценка и анализ маркетинговой стратегии, анализ состояния производства и реализации товаров, анализ конкурентоспособности товаров, анализ и оценка производственного потенциала.

Оценка маркетинговой стратегии предприятия предусматривает:

§ измерение занимаемых сегментов на рынке производства продукции за несколько лет и их сравнение;

§ анализ изменения объемов продаж за исследуемые периоды и их сравнение;

§ определение тенденций направления движения запасов готовой продукции со складов предприятия;

§ определение валовой прибыли.

Анализ состояния производства и реализации продукции производится по следующим показателям. Анализ динамики изменения объемов производства и реализации продукции и оценка уровня оплаты реализованной продукции. Индексы изменения объемов производства Jп и реализации продукции Jр отчетного года сравниваются с аналогичными величинами прошлого года. Если Jп и Jр меньше индекса инфляции Jинф, то можно сделать вывод о спаде производства. Превышение объемов товарного производства над объемом реализованной продукции свидетельствует о проблемах сбыта на предприятии. Уровень оплаты реализованной продукции характеризует состояние расчетов с покупателями:

Копл = Попл / Пот, где Попл – стоимость оплаченной продукции, пот – стоимость отгруженной продукции

Нормальное состояние характеризуется одинаковыми темпами изменения объемов товарной и реализованной продукции. Нарушение этого соотношения может быть основной причиной неплатежеспособности предприятия. Увеличение дебиторской задолженности свидетельствует об изъятии денежных средств из оборотного капитала, что также может привести к неплатежеспособности предприятия.

Анализ состава и структуры выпуска продукции производится в целях выявления прибыльности каждой единицы номенклатуры и определения нерентабельной продукции, выпуск которой приводит к снижению прибыли и, следовательно, к неплатежеспособности. Оценка состава выпуска продукции производится для определения удельного веса продукции, выпущенной по государственному и муниципальному заказу и для определения удельного веса отдельных видов продукции. Неравномерное выполнение плана приводит к изменению структуры выпуска, что влияет на все финансовые показатели.

Читать еще:  Вывод анализа рентабельности предприятия

Анализ конкурентоспособности продукции производится по измерению емкости рынка по конкретному товару:

Аi = Bi + Ci + Иi – Эi + (-)Мi – Экi + Икi,

где Аi – общая емкость рынка по товару;

Вi – национальное производство товара;

Сi – остаток товара на складе;

И,Э – соответственно импорт и экспорт;

Мi – изменение остатков товара на складе.

Откуда, доля предприятия на рынке рассчитывается как отношение среднегодового объема производства конкретного товара на конкретном предприятии к общей емкости рынка.

К сравнительным показателям относят: показатели, характеризующие качество товара, соответствие товарному стандарту, назначение, производительность, надежность, безопасность, ремонтопригодность, технологичность и т. д.; нормированные показатели, характеризующие соответствие стандартам, патентную чистоту. К экономическим показателям относят: отпускные цены, себестоимость, затраты на эксплуатацию, затраты на установку, консультации и др. К маркетинговым параметрам относят: имидж предприятия, организацию технического обслуживания, условия оплаты, сроки поставки, система скидок, качество обслуживания, организация каналов продвижения товара на рынок, эффективность рекламной компании.

Оценка производственного потенциала предприятия включает анализ и оценку основных фондов, оборотных средств и трудовых ресурсов. Анализ и оценка основных фондов предполагает определение их состояние и движение и характеризуется следующими показателями: коэффициент износа основных фондов, характеризующий долю их стоимости, списанную на затраты в предшествующих периодах, коэффициент обновления основных фондов, коэффициент выбытия основных фондов, фондоотдача.

Рациональное и эффективное использование оборотных средств способствует повышению финансовой устойчивости предприятия и его платежеспособности. О степени использования оборотных средств можно судить по показателю отдачи оборотных средств, который определяется как отношение прибыли от реализации к остаткам оборотных средств. Важнейшим показателем интенсивности использования оборотных средств является скорость их оборачиваемости (длительность одного полного кругооборота средств). Ускорение оборачиваемости средств и высвобождение в результате этого оборотных средств в любой форме позволяет предприятию направлять их по своему усмотрению на развитие и обойтись без привлечения дополнительных финансовых ресурсов.

Оценка трудовых ресурсов состоит из анализа динамики численности и структуры персонала, соотношение темпов изменения заработной платы, средней выработки на одного работника. Снижение численности персонала – один из индикаторов кризиса предприятия. Причиной этого может быть большая задолженность по заработной плате и низкий ее уровень.

Анализ технико-экономического состояния помогает определить как степень его несостоятельности, так и выявления скрытых стадий банкротства, проявляющийся в затоваривании готовой продукции и ухудшении структуры баланса.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector